"Powinny być przynajmniej dwa zrzeszenia, aby bank spółdzielczy miał możliwość jego zmiany", powiedział  Andrzej Górczyński, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczytnie, w rozmowie z "Pulsem Biznesu".

"Z analizy kosztów  wynika, że oszczędności, jakie osiągnie SBO w wyniku przejścia do grupy banków zrzeszonych z BPS, wyniosą ponad 500 tys. złotych. Chcemy nazwę Spółdzielczy Bank Ogrodniczy zastąpić nazwą Warszawski Bank Spółdzielczy w skrócie WBS Bank", mówi Czesław Swacha, prezes Zarządu Spółdzielczego Banku Ogrodniczego.

"W bankach spółdzielczych  nigdy nie zarabiało się dużo, a  praca była ciężka, więc zostawiono ją kobietom. Natomiast w radach nadzorczych i zarządach banków zrzeszających zasiadają głównie mężczyźni. Kobiety można tam policzyć na palcach", powiedziała dr Zofia Korczak, Prezes BS w Lesznowoli w rozmowie z BS.net.pl. 

W dzisiejszym wydaniu "Pulsu Biznesu" ukazał się wywiad z Witoldem Morawskim, Prezesem Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej. Twierdzi w nim, że powinny być dwa zrzeszania banków spółdzielczych, a jedno z nich mogłoby działać bardziej ryzykownie i być notowane na giełdzie.

"Dążenie do stworzenia jednej grupy bankowej w Polsce jest błędne, gdyż stworzy się nam BGŻ-bis, w którym to wiodącą rolę z czasem może odgrywać kapitał zagraniczny", powiedział Witold Morawski, prezes Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej  i były członek Rady Nadzorczej Banku BPS, w wywiadzie w "Banku Wspólnych Sił".

"Uważamy za bezzasadne utrzymywanie trzech zrzeszeń, szczególnie w sytuacji, gdy w otoczeniu bankowym zachodzą procesy konsolidacyjne, chociażby wykorzystujące tzw. efekt skali", powiedział Kazimierz Grabczuk, prezes Banku Spółdzielczego w Piasecznie w "Gazecie Bankowej".