Gdyby BPS był zwykłym bankiem komercyjnym, z jego wysokiego zysku netto cieszyć się powinni również jego akcjonariusze. Ale BPS jest bankiem zrzeszającym, w którym logika jest inna. Może lepszym dla Zrzeszenia BPS i sektora banków spółdzielczych prezesem BPS byłby kto inny niż Mirosław Potulski? Ktoś z większym doświadczeniem w bankowości, spokojniejszy, bardziej skory do współpracy.

Były długoletni szef Fed (amerykańskiego banku centralnego), Alan Greenspan, uważa, że pierwszym krokiem, który doprowadził do obecnego kryzysu , był rozpad "Bloku Wschodniego", co doprowadziło do wejścia wielu milionów ludzi na globalny rynek pracy. Ja tak przedstawiam przyczyny kryzysu od wiosny 2009 r.

Prezes BPS Mirosław Potulski w "Pulsie Biznesu" znowu przekonuje, że BPS i "sporej grupie aktywnych banków spółdzielczych" brakuje kapitału. W tym samym artykule są jednak informacje, że banki spółdzielcze  w końcu 2009 r. miały 9,8 mld zł więcej depozytów niż udzielił kredtów. Wystarczy więc, że za pośrednictwem, np. obligacji, kapitał przepłynie z jednych banków do drugich.

 Banki spółdzielcze współdziałają ze sobą, a jednocześnie konkurują ku zadowoleniu klientów. Prawie połową z nich z powodzeniem kierują kobiety. Większość nowo powołanych od czerwca 2006 r. 75 prezesów banków spółdzielczych to przedstawicielki płci pięknej - 41 osób. W sektorze banków spółdzielczych zasada parytetu jest więc już stosowana.

W latach 1999–2009 ZUS przelał do PTE 139,3 mld zł. Inwestycje prowadziliśmy na kredyt, od którego zapłaciliśmy 41 mld zł odsetek. Nasze aktywa w OFE w końca 2009 r. to 180 mld zł, czyli o 2 mld zł mniej niż nasze koszty. Państwo, by je sfinansować, zabiera z rynku pieniądze, które mogłyby wesprzeć firmy i rozwój gospodarczy.

Zbliża się koniec lutego, a miesięczniki dla banków spółdzielczych wydały Grupa BPS, spółka zależna ZBP i Agropress. KZBS nadal niepoważnie traktuje prenumeratorów.