| WBS - najbardziej tajemniczy bank spółdzielczy |
|
| 31.07.2008 | |
|
"Właścicielami WBS Banku jest ponad 600 członków. Nasz bank świadomie prowadzi politykę unikania kontaktów z mediami", powiedziała wiceprezes WBS Banku Anna Zaleska serwisowi www.ibs.edu.pl.
"Właścicielami WBS Bank jest ponad 600 członków, głównie z okolic Łubowa, ale również z Poznania. Nasz bank świadomie prowadzi politykę unikania kontaktów z mediami. Może to się wydawać dziwne, ale przecież szybko rozwijamy się", powiedziała wiceprezes WBS Banku Anna Zaleska serwisowi www.ibs.edu.pl. Nasz komentarz WBS Bank to jeden z najdynamiczniejszych banków spółdzielczych w Polsce. Obecnie jest największy w Spółdzielczej Grupie Bankowej i na 5 miejscy w kraju. 30 czerwca 2008 r. jego suma bilansowa wyniosła 514,6 mln zł.
Na jego stronie internetowej nie ma zwyczajowych informacji o członkach rady nadzorczej i członkach zarządu banku, które mają budzić zaufanie do banku wśród depozytariuszy (informacje te można uzyskać w Krajowym Rejestrze Sądowym, gdzie wyciąg pełny kosztuje 60 zł, pod numerem KRS 0000087833 ). W prasie i internecie nie ukazał się żaden wywiad z prezesem WBS Banku Waldemarem Francikiem. Na rozmowę z nim próbuję umówić się od trzech lat. Bezskutecznie. Podobne problemy z wywiadem z nim ma nawet "Informator Spółdzielczej Grupy Bankowej". Poniżej są podstawowe pytania, które wysłałem 18 czerwca 2008 r. do Francika.
Postawiliście głównie na obsługę klientów detalicznych w dużych miastach. Co jest najważniejsze, by odnieść sukces na tym rynku? Część produktów sprzedajecie przez kilkadziesiąt ajencji. Jak rozwija się ta forma współpracy? Jakie są zagrożenia z nią związane? Jakie formy marketingu stosujecie? Jako jedyny bank spółdzielczy samodzielnie rozwijacie swój system informatyczny. Jak sobie z tym radzicie? Działacie po własnym logo, nieco dystansujecie się od Spółdzielczej Grupy Bankowej. Czy potrzebny jest Wam bank zrzeszający? W sierpniu 2007 r. Instytut Bankowości Spółdzielczej na stronie www.ibs.edu.pl przedstawił koncepcję powołania Ogólnopolskiego Banku Spółdzielczego, w skład którego w wyniku fuzji weszłyby duże banki spółdzielcze, które działają w dużych miastach i stawiają na klientów detalicznych. Jednym z filarów takiego banku miałby być WBS. Co Pan myśli o takiej koncepcji? Chcecie działać pod logo NeoBank bez słowa spółdzielczy. Czy z Waszych doświadczeń wynika, że słowo „spółdzielczy” przeszkadza bankowi w pozyskiwaniu nowych klientów? Asystentka prezesa Francika dziś w rozmowie ze mną nie chciała nawet ujawnić imienia i nazwiska przewodniczącego Rady Nadzorczej WBS Banku. Dopiero wiceprezes WBS Banku Anna Zaleska powiedziała mi, że przewodniczącym Rady Nadzorczej jest rolnik Janusz Labrent i podała kontakt do niego. WBS Bank należy do SGB, ale nie angażuje się w jej prace. Samodzielnie prowadzi walkę na rynku i odnosi znaczne sukcesy. Konkuruje również z innymi lokalnym bankami spółdzielczymi. Ma ambicje ogólnopolskie. Otworzył oddziały w Łodzi i Wrocławiu. Wydaje się, że nie jest zainteresowany udziałem w tworzeniu Ogólnopolskiego Banku Spółdzielczego. Z doświadczeń WBS Banku, szczególnie w rozwoju współpracy z agencjami i marketingu w dużym mieście, warto skorzystać. Jerzy Krajewski Więcej na ten temat Wielka migracja kont w WBS Banku Dla WBS Banku pracuje 77 placówek WBS Bank otworzył placówkę dla VIP-ów WBS sam rozwija swój system informatyczny WBS Bank konkuruje w metroplii |