| Najlepsza Kampania Marketingowa Banku Spółdzielczego 2008 |
|
| 07.09.2009 | |
|
Nagrodzona kampania public relations promująca członkostwo w Banku Spółdzielczym w Sztumie obejmowała wiele działań, których celem było przełożenie idei spółdzielczych na konkretne projekty odbierane przede wszystkim przez członków banku, a także środowiska, w których Bank funkcjonuje.
Bank Spółdzielczy w Sztumie poza sprzedażą usług bankowych, zajmuje się także „sprzedażą” idei spółdzielczych. Jak mówi Prezes Zarządu BS w Sztumie Lech Chętnik: „To wciąż działa, gdyż nawet w dobie globalizacji potrzeby ludzi, takie jak pragnienie przynależności, prestiżu, samorealizacji, mogą być zaspakajane w lokalnym środowisku. Ponadto walka konkurencyjna na rynku wymaga niekonwencjonalnych działań, a wzrost liczby podmiotów finansowych i ujednolicenie oferty, w naturalny sposób wymusza poszukiwanie wyróżnika. Może być nim nawiązywanie do tożsamości firmy oraz jej relacji z otoczeniem”. Nagrodzona kampania public relations promująca członkostwo w Banku Spółdzielczym w Sztumie obejmowała wiele działań, których celem było przełożenie idei spółdzielczych na konkretne projekty odbierane przede wszystkim przez członków banku, a także środowiska, w których Bank funkcjonuje. Chodziło o wzmocnienie aktywności członków, wzbudzenie poczucia współodpowiedzialności i korzyści odczuwalnych przez każdego członka. Miało to też oddziaływać na środowiska lokalne, w których działają udziałowcy Banku. Najpierw bank przeprowadził analizę swojego potencjału oraz otoczenia. Następnie określono konkretne zadania. Wyznaczono grupy docelowe, w których poza obecnymi członkami znaleźli się ich kontrahenci i znajomi, mieszkańców miejscowości, w których Bank posiada placówki; organy i pracownicy Banku. Zaplanowano konkretne działania, wyznaczono instrumenty, a koszty rozpisano w budżecie sekcji marketingu i komunikacji społecznej. Działania te obejmowały między innymi: wydawnictwo własne – bezpłatny biuletyn „BEES”; informacje prasowe, wywiady i ogłoszenia prasowe. Sponsorowano przedsięwzięcia w myśl zasady „tam gdzie nasi udziałowcy”. Było to aktywne uczestnictwo, w którym pracownicy Banku organizowali wystawy, konkursy, prezentacje włącznie z dostosowaniem garderoby do charakteru imprezy. Podczas pikniku lotniczego pracownice oddziału w Malborku były „pilotami”. Poza współpracą z udziałowcami i organizacjami społecznymi bank organizował samodzielnie szeregu projektów kulturalno-oświatowych np.: konferencje, szkolenia, pikniki, spotkania integracyjne. Chodziło o to aby udziałowcy nie tylko wiedzieli, że są posiadaczami udziałów członkowskich, ale także aby odczuwali i przeżywali tą formę wspólnoty. Sztumscy udziałowcy także podróżowali. Wybrali się nawet z misją do Polaków w okręgu wileńskim. Materialnym wsparciem działań marketingowych były upominki, które udziałowcy wybierali sobie w zależności od zaangażowania kapitałowego w Bank, w myśl hasła „Buduję siłę mojego Banku”. Spółdzielnia to przede wszystkim jej członkowie, którzy posiadają ogromną siłę oddziaływania w środowisku lokalnym. Są nie tylko odbiorcami sług bankowych ale także aktywnymi ambasadorami spółdzielni. W dużej mierze jest to zależne od spójnej polityki banku oraz dobrze przygotowanych i przeprowadzonych działań public relations.
Więcej na ten temat: Wyniki Konkursu Najlepsza Kampania Marketingowa Banku Spółdzielczego 2008 Najlepsza strategia marketingowa Południowo-Mazowieckiego BS Regulamin II edycji Konkursu Najlepsza Kampania Marketingowa Banku Spółdzielczego 2009 Promocja kart kredytowych w BS w Sztumie 100 lat bankowości spółdzielczej w Kartuzach |


