"Deklarujemy chęć zastosowania w praktyce naszego pomysłu polegającego na przejęciu przez BPS do obsługi apeksowej banków Zrzeszenia MR Banku, a  wykorzystanie doświadczonej i kompetentnej kadry tego banku do prowadzenia połączonej  działalności komercyjnej BPS i MR Banku. Jesteśmy przekonani, że tego typu specjalizacja przyczyni się do rozwoju całego sektora bankowości spółdzielczej", proponuje

Czy naprawdę chodzi o współpracę ……?

Lektura wywiadu z panią Danutą Kowalczyk – Prezesem Zarządu MR Banku, udzielonego portalowi ibs.edu.pl, skłoniła mnie do zabrania głosu w kilku  poruszanych sprawach.

Pragnę uświadomić Pani Prezes, że Bank BPS S.A nigdy nie stosował agresywnej polityki w zakresie pozyskiwania nowych członków Zrzeszenia. Wszystkie rozmowy i ustalenia dotyczące warunków współpracy zarówno z bankami spółdzielczymi, jak i bankami zrzeszającymi,  toczą się przy drzwiach otwartych, a oferta nawiązania współpracy  między MR Bankiem a BPS-em została przeze mnie zgłoszona na Walnym Zgromadzeniu akcjonariuszy MR Banku w dniu 16 czerwca 2009 roku. Trudno więc o lepsze miejsce do zgłoszenie tego typu propozycji.

Bank BPS  jako akcjonariusz MR Banku, posiadający dziś największy pakiet akcji, jest żywotnie zainteresowany dobrą kondycją tego podmiotu, a w szczególności prawidłową  realizacją programu postępowania naprawczego, bo na dzień dzisiejszy zainwestował w ten Bank 13,5 mln złotych, o które musimy dbać, ponieważ z  tytułu koncentracji pomniejszamy o tą kwotę własne kapitały. Jednocześnie Bank BPS S.A. jest bankiem zrzeszającym, którego priorytetowym zadaniem jest stworzenie optymalnych warunków dla funkcjonowania i rozwoju zrzeszonych banków spółdzielczych.

Dynamiczny rozwój Banku BPS pozwala na kierowanie do zrzeszonych banków spółdzielczych atrakcyjnej oferty współpracy i obsługi oraz świadczenia usług na zasadzie non profit. Nie bez znaczenia jest także merytoryczne wsparcie udzielane zrzeszonym bankom w ramach konsultacji i porad w zakresie zarządzania ryzykami, działalności operacyjnej, organizacji banku, obsługi prawnej, szkoleń itd. Bank BPS S.A. pomaga w rozwiązywaniu indywidualnych problemów poszczególnych bs-ów.

Zrzeszenie Banku BPS było i jest otwarte na współpracę z każdym bankiem spółdzielczym, niezależnie od tego, gdzie jest zrzeszony. Przykładem takiego działania jest pomoc, w tym również finansowa, udzielana nie tylko bankom zrzeszonym z Bankiem BPS  S.A, ale również  bankom ze Zrzeszenia GBW S.A., jak i MR Banku S.A.

Bogata oferta Banku BPS jest jawna i dostępna dla wszystkich banków.

Decyzję o zmianie zrzeszenia, każdy bank spółdzielczy podejmuje samodzielnie.  Niewątpliwie nie jest to decyzja łatwa, głównie ze względów emocjonalnych. Banki przecież przez wiele lat działały w dobrze sobie znanej grupie. Przed podjęciem ostatecznej decyzji władze banku dokonują szczegółowej analizy „za’ i „przeciw”, mając na uwadze przede wszystkim względy ekonomiczne, głównie obniżkę kosztów i perspektywę dalszego rozwoju swojego banku. Analizie poddawane są też koszty zmiany zrzeszenia, które jak się okazało w praktyce są nie odczuwalne dla banków. Twierdzenie, że zmiana Zrzeszenia ma negatywny wpływ na klientów banku jest kompletnie oderwane od rzeczywistości, bo klienta banku spółdzielczego nie interesuje przynależność do Zrzeszenia, z tego względu, że Banków Zrzeszających nie rozróżnia i ich po prostu nie zna, a zmiana Zrzeszenia w niczym nie przeszkadza w budowaniu  przez bank spółdzielczy właściwych relacji ze swoimi klientami.

Celem zweryfikowania głoszonych publicznie  poglądów na temat zarówno kosztów zmiany zrzeszenia, jak i jego wpływu na sprawną obsługę klientów banków spółdzielczych, Bank BPS  przeprowadził stosowne badania w tym zakresie. Wykazały one, że koszty zmiany Zrzeszenia ponoszone jednorazowo przez bank spółdzielczy są nie wyższe niż pięć tysięcy złotych i możliwa jest w nich partycypacja naszego Banku. Uzyskiwane zaś przez bank spółdzielczy efekty ekonomiczne, szacowane w setkach tysięcy złotych, przesądzają o podejmowanej decyzji o zmianie Zrzeszenia.

Rozpowszechnianie oraz powielanie  przez Panią Prezes poglądów daleko odbiegających od prawdy w częstych w ostatnim czasie wywiadach prasowych, a także na spotkaniach z bankami spółdzielczymi, budzi wątpliwości natury etycznej.

Brak standardów, jakie powinniśmy stosować w naszej działalności w zakresie prezentowania obiektywnej oceny dotyczącej zmiany zrzeszenia przez banki spółdzielcze stanowi przesłankę moralnej odpowiedzialności za sposób prowadzenia biznesu i aktualną sytuację MR Banku. W tej sytuacji z ubolewaniem stwierdzam, że Pani Prezes Kowalczyk bardzo oszczędnie gospodaruje prawdą.

Silny bank zrzeszający, jego potencjał i aktywność pozytywnie wpływają na wizerunek sektora bankowości spółdzielczej, zatem każdy bank zrzeszający winien dążyć do stałego umacniania swojej  pozycji na rynku poprzez dobrą ofertę dla swoich klientów, a nie  rozpowszechnianie insynuacji pod adresem swojego największego akcjonariusza. 

W dalszym ciągu deklarujemy chęć zastosowania w praktyce naszego pomysłu polegającego na przejęciu przez BPS do obsługi apeksowej banków Zrzeszenia MR Banku, a  wykorzystanie doświadczonej i kompetentnej kadry tego banku do prowadzenia połączonej  działalności komercyjnej BPS i MR Banku. Jesteśmy przekonani, że tego typu specjalizacja przyczyni się do rozwoju całego sektora bankowości spółdzielczej.

Żywię nadzieję, że przedstawione przeze mnie stanowisko rozwieje wątpliwości tych banków spółdzielczych, który obecnie zastanawiają się nad zmianą zrzeszenia, a władze MR Banku skłoni do refleksji odnośnie dalszego modelu funkcjonowania tego Banku z pożytkiem dla  jego akcjonariuszy.  

Mirosław Potulski, prezes zarządu Banku BPS