"Niezbędna jest przede wszystkim wspólna strategia rozwoju, która odpowiednio ukierunkuje działania banków zrzeszających i banków spółdzielczych, będzie eliminować ryzyko wzajemnej konkurencji, jak również zwiększy szanse współdziałania i współpracy w realizacji wspólnych strategicznych planów", napisał Jerzy Różyński w liście do Jerzego Krajewskiego.

Integracja biznesowa szansą
na podnoszenie konkurencyjności banków spółdzielczych

Szanowny Panie Redaktorze,

Konstruktywna krytyka wskazuje nowe drogi do doskonalenia i osiągania lepszych wyników. Gorzej, gdy pozwalamy sobie na swobodną interpretację pewnych faktów, bez uprzedniego potwierdzenia słuszności naszych wniosków u źródła, dopuszczając tym samym publikację słów, które zamiast budować, rujnują, to co inni zbudowali żmudną pracą.

 Wywiad opublikowany na portalu bankier.pl nie był przeze mnie autoryzowany, stąd też kwestie w nim poruszone wymagają ściślejszego doprecyzowania.

Aktualnie Integracja jest największym wyzwaniem dla bankowości spółdzielczej.

Pytania o optymalny model  biznesowy bankowości spółdzielczej w Polsce było już zadawane wiele razy.

Każda z koncepcji znajduje swoich zwolenników i przeciwników. 

Jednak zasadniczą kwestią jest integracja biznesowa trzech zrzeszeń i wszystkich banków, która umożliwiłaby wykorzystanie efektu skali, a także uruchomiła drzemiący w bankach spółdzielczych potencjał i nowe możliwości.

Jednak aby współpraca biznesowa trzech zrzeszeń, wszystkich banków spółdzielczych i KZBS-u mogłaby przynieść wymierne korzyści w postaci istotnego zwiększenia ich udziału w rynku (min. wartość dwucyfrowa), niezbędna jest przede wszystkim wspólna strategia rozwoju, która odpowiednio ukierunkuje działania banków zrzeszających i banków spółdzielczych, będzie eliminować ryzyko wzajemnej konkurencji, jak również zwiększy szanse współdziałania i współpracy w realizacji wspólnych strategicznych planów.

Na Zachodzie banki spółdzielcze były dokapitalizowane na przestrzeni dziejów, udziałowcy zasilali je znacznymi funduszami. Później zbudowali grupy, które obecnie konkurują z bankami komercyjnymi.

W takiej grupie często powoływana jest firma zajmująca się bankowością inwestycyjną. Spółka jest notowana na giełdzie i korzystając z instrumentów rynkowych ściąga się do banków pieniądze z rynku.

Oczywiście w sektorze toczą się dyskusje na temat optymalnych rozwiązań dla banków spółdzielczych, wymieniamy się doświadczeniami z europejskimi bankami spółdzielczymi i myślę, że niedługo powinny wyklarować się konkretne propozycje.

Obecnie KZBS pracuje nad strategią bankowości spółdzielczej na lata 2010 – 2015.

Zadanie jest o tyle trudne, o ile w naszym sektorze coraz więcej różnych opinii, pomysłów i założeń.

Dlatego Zarząd KZBS podjął decyzję o powołaniu Grupy Roboczej ds. Strategii, której głównym zadaniem będzie zebranie jak najwięcej informacji o potrzebach sektora bankowości spółdzielczej, jego potencjale, możliwościach, a także przygotowanie gruntownych analiz m.in. dotyczących potencjalnych obszarów ryzyka i otoczenia konkurencyjnego.

Równoległym etapem będzie dyskusja z udziałem przedstawicieli banków spółdzielczych i banków zrzeszających.

Przed nami jeszcze sporo innych wyzwań: musimy zwiększyć nacisk na jakość obsługi i konkurencyjność produktów, unowocześniać nasz wizerunek i budować silną markę naszej polskiej spółdzielczej grupy bankowej , a wszystko to w celu dalszego rozwoju, który wiąże się oczywiście z pozyskiwaniem nowych grup klientów. A do tego zdecydowanie przyczyniłyby się wspólne wysiłki całego sektora oraz spółki, które mogłyby działać  w obszarze tworzenia wysoko wyspecjalizowanych produktów dla bankowości spółdzielczej, konkurencyjnych dla bankowości komercyjnej, a także w obszarach: informatycznym, marketingowym, leasingowym, ubezpieczeniowym i internetowym, a także na rynku nieruchomości.

I właśnie dlatego naszą szansą jest  integracja, która umożliwia wykorzystanie efektu skali i redukcję zbędnych kosztów.

Jako jedna grupa finansowa jesteśmy naprawdę silni.

I nie powinniśmy się obawiać słowa POLSKA SPÓŁDZIELCZA GRUPA BANKOWA, bo chociaż każdy bank spółdzielczy charakteryzuje się indywidualnymi, niepowtarzalnymi cechami, to jednak misja, cel i historia łączy nas.

Gdybyśmy spojrzeli na sytuację z lotu ptaka, zobaczylibyśmy jeden spółdzielczy organizm, w którym nawet ten najmniejszy człon ma istotne znaczenie dla funkcjonowania całości.

Dlatego bratobójcza konkurencja, brak jednolitego stanowiska w kluczowych sprawach i przede wszystkim brak współdziałania czyli integracji, bardzo nas osłabia.

Tracimy nasz pancerz w czasach narastającej konkurencji, gdzie czekają nas nowe wyzwania i trudności. I właśnie dlatego powinniśmy podać sobie rękę i wspólnie opracować plan przyszłości.

Z poważaniem,

Jerzy Różyński

Więcej na ten temat:

Jerzy Różyński jednak nie chce jednego zrzeszenia

Jerzy Różyński chce jednego zrzeszenia

Rozmowa z Jerzym Różyńskim w marcu 2010 r.

Rozmowa z Andrzejem Chmieleckim w 2005 r.

Liczy się bilans po uwzględnieniu podatków

Duży zysk netto Banku BPS

Mocna dyskusja w "BWS"

Witold Morawski:  Nie chcę "BGŻ bis"

Obcy mają już 14 proc. akcji BPS

Spółdzielczość ma wiele zalet

OBS to przemyślana koncepcja

OBS czy IBS - komentarz Michała Wilka

OBS - odpowiedź na wyzwania rynku

Koncepcja OBS - pomysł fuzji z BPS

Myśl o połączeniu kilkudziesięciu BS i wprowadzeniu OBS na giełdę

Krok w stronę OBS

OBS to mrzonka, twierdzi Mirosław Potulski

OBS - potrzebny impuls

OBS - trwają rozmowy

OBS - koncepcja z 27 lipca 2007 r.