359 banków ze Zrzeszenia  BPS wypracowało 248 mln zł, to znaczy o 20 procent więcej niż przed rokiem. Ta kwota stanowi ponad połowę zysków całego sektora.

Nieco wzrósł udział kredytów zagrożonych: z 3,05 do 4,7 procent całego portfela. Uśredniony współczynnik wypłacalności wynosi obecnie 14,25 procent.


Banki zrzeszone w SGB (150 BS-ów) zarobiły po pierwszym półroczu 13 procent więcej niż przed rokiem, to znaczy 120,5 mln zł.

Banki najmniejszego, liczącego obecnie 66 BS-ów zrzeszenia Mazowieckiego Banku Regionalnego wypracowały zysk w wysokości 38,8 mln zł, czyli 11 procent mniej niż rok temu, ale ze zrzeszenia odeszło w tym czasie 11 BS-ów.


Gorsze wyniki wypracowały natomiast same banki zrzeszające – informuje "Rzeczpospolita".

 Zysk netto Banku BPS wyniósł 36 mln zł (rok temu 43 mln zł). Mocno spadł współczynnik wypłacalności, z poziomu 11,2 obniżył się do 8,3 procent.

Zysk GBW SA spadł z 11,8 do 9,7 mln zł, a współczynnik wypłacalności obniżył się z poziomu 12,3 do 10 proc.


Natomiast MR Bank poprawił swój rezultat – podała "Rzeczpospolita". Przez sześć miesięcy tego roku zarobił 2,4 mln zł, podczas gdy w pierwszym półroczu 2009 r. było to zaledwie 0,5 mln zł. Jednocześnie poprawił współczynnik wypłacalności z 7,8 proc. do 11,25 proc.

źródło:  "Rzeczpospolita" za BS.net

To było dobre półrocze dla banków spółdzielczych.

Mam nadzieję, że mniejsze zyski banków zrzeszających wynikają z tego, że w większym stopniu niż wcześniej dzielą się dochodami z bankami spółdzielczymi. 

Pewnie to też wynik wojny między zrzeszeniami o banki spółdzielcze. 

BPS, by skłonić banki spółdzielcze z innych zrzeszeń do przejścia do swojego zrzeszenia, obniżył pobierane od nich opłaty. Kosztowne też były kampanie reklamowe, kampanie wizerunkowe, które miały pokazać bankom z innych zrzeszeń, jak dynamiczne jest Zrzeszenie BPS. 

Cały sektor banków spółdzielczych powinien służyć głównie członkom banków spółdzielczych.

Wysokie zyski ważne są w tych bankach spółdzielczych, które mają niewielu członków i nastawione są głównie na obsługę klientów nie będących członkami banku. 

Takie banki spółdzielcze działają i powinny działać nie według logiki spółdzielni, która ma służyć swoim członkom, lecz logiki banku komercyjnego, którego głównym celem jest zarabianie pieniędzy dla właścicieli.

Jerzy Krajewski