SKOK Kopernika, kierowana przez Antoniego Stadnickiego, sukces zawdzięcza dynamicznej rozbudowie sieci oddziałów i agencji, efektywnemu marketingowi i sprawnemu zarządzaniu z wykorzystaniem wyrafinowanych programów informatycznych i baz danych.

W Konkursie Gepardy Biznesu  2006 w kategorii Człowiek Roku Sektora SKOK  wygrał Antoni Stadnicki, dyrektor SKOK im. M. Kopernika w Ornontowicach na Śląsku. Ponadto jego kasa zajęła drugie miejsce w kategorii „Najdynamiczniejsza SKOK”.  Jej wartość rynkowa w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r. wzrosła o 3,9 razy z 9,4 mln zł do 36,6 mln zł.
Powstała w 1998 r. z połączenia SKOK przy Kopalni Węgla Kamiennego „Budryk” i SKOK przy kopalni „Rokoszowy” w Zabrzu, które działały od 1994 r. W 1998 r.  powołano Stowarzyszenie Wspierające SKOK „KREATOR”, którego celem jest umożliwienie korzystania z jej usług osobom spoza zakładów pracy, na terenie których działa.  Dzięki stowarzyszaniu rozwój kasy nabrał większego tempa. Każdego następnego roku otwierała po kilka punktów kasowych. Zaczęła też współpracować z zewnętrznymi agencjami. W 2000 r. przyłączył się do niej SKOK „Powstańców Śląskich” w Bytomiu.
Na początku 2001 r. kasa opracowała program ujednolicenia wizerunku placówek kasowych. Zaprojektowała nowe logo i zadbała o nowoczesny, przyjazny klientowi wystrój wnętrz punktów kasowych.  Wiosną 2001 r. na terenie całego kraju, dzięki pośrednictwu sieci agencyjnej, wdrożyła nowy, szybki kredyt „Sprint”. W listopadzie 2001 r. przeprowadziła pierwszą, wielką akcję bilbordowi promującą logo oraz informacje o konkursie, w którym nagrodą za najlepsze hasło reklamowe był samochód osobowy.
W 2002 r. dzięki uzyskaniu dostępu do Biura Informacji Kredytowej poprawiła terminowość spłat udzielanych pożyczek i kredytów.
W lipcu 2002 r. oddział w Katowicach jako pierwszy został połączony z główną siedzibą za pomocą sieci telekomunikacyjnej Polak.
W 2003 r. kasa usprawniła pracę swoich przedstawicieli finansowych, wyposażając ich w narzędzie wspomagające pracę z klientem – System Agent, dający możliwość złożenia wniosku pożyczkowego online przez Internet. W sierpniu wyszła poza granice Śląska – otworzyła oddział w Nowym Sączu. 
W 2004 r. uruchomiła 12 nowych placówek, głównie w dużych miastach: Kraków, Opole, Racibórz, Łódź, Bielsko-Biała, Radom, Mikołów, Wrocław, Kędzierzyn Koźle, Ostrów Wielkopolski, Legnica i Sosnowiec. Oddziały w Tarnowskich Górach i Wodzisławiu Śląskim zostały przeniesione do centrów miast. 
24 lutego 2004 r. odbyła się pierwsza rozmowa za pośrednictwem infolinii 801-303-801. W grudniu SKOK Kopernika ukończyła proces certyfikacji zgodności systemu jakości z normą ISO. W styczniu 2005 r. odebrała certyfikat jakości. W marcu, za zgodą Kasy Krajowej SKOK, zaczęła zmianę identyfikacji wizualnej z towarzyszącego od początku koloru zielonego na ciepły i wyrazisty dla oka kolor pomarańczowy. W kwietniu i maju promowała nowy wizerunek - Pomarańczowy Konwój Skoku Kopernika odwiedził z nagrodami dla klientów wszystkie miasta, gdzie są jej oddział. W czerwcu zmieniła strukturę organizacyjną, wprowadziła audyt kosztów i nowy system oparty na analizie kredytowej.  Udoskonaliła oprogramowanie wspomagające sprzedaż w oddziałach i w kanale agencyjnym.

W Konkursie Gepardy Biznesu 2006 w kategorii Człowiek Roku Sektora SKOK wygrał Antoni Stadnicki, dyrektor SKOK im. M. Kopernika w Ornontowicach na Śląsku, bo stworzył jedną z najnowocześniejszych spółdzielni finansowych w Polsce.

„W 2005 r. SKOK Kopernik poszerzyła funkcjonalność systemów elektronicznych w segmencie sprzedaży i obsługi klienta. Zrealizowaliśmy program ekspansji przy jednoczesnym zaostrzeniu dyscypliny kosztowej”, podkreśla Antoni Stadnicki.
Kasa otworzyła nowe oddziały w Bełchatowie, Częstochowie i Rzeszowie.  Szybciej rozbudowywała sieć agencji, których liczba wzrosła ze 165 na koniec 2004 r. do 340 na koniec 2005 r., a obecnie wynosi ponad 500.
„Nasza siła tkwi w naszych sprzedawcach, dlatego systematycznie prowadzimy szkolenia rozwijające kluczowe kompetencje kadry zarządzającej i pracowników operacyjnych”,  dodaje Antoni Stadnicki. W celu budowania lepszych relacji z klientami wprowadziła system CRM, kupiony od firmy Pivotal. 
Na koniec 2005 r. kasa miała 30 placówek i zatrudniała 246 osób. Liczba jej członków wynosiła 87,5 tys. Jej aktywa miały wartość 308 mln zł.

Jerzy Krajewski