| Ogólnopolski Bank Spółdzielczy - potrzebny impuls |
|
| 10.12.2007 | |
 Od kilku lat duże banki spółdzielcze z różnych rejonów Polski prowadzą rozmowy w sprawie połączenia sił w drodze fuzji. Brakuje im jednak determinacji. Przeszkadzają im problemy prawne, kadrowe i finansowe. Instytut Bankowości Spółdzielczej będzie nadal promował tę swoją koncepcję. W przyszłym roku zorganizuje spotkanie zainteresowanych banków ze specjalistami.
W sierpniu 2007 r. Instytut Bankowości Spółdzielczej przedstawił w mediach koncepcję utworzenia Ogólnopolskiego Banku Spółdzielczego. Podobną do SKOK Stefczyka instytucję, walczącą na rynku consumer finance w dużych miastach w całej Polsce, można byłoby utworzyć w Sektorze Banków Spółdzielczych organizując fuzję np. Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Banku Spółdzielczego w Barlinku i Spółdzielczego Banku Ogrodniczego w Warszawie. Nowy Ogólnopolski Bank Spółdzielczy miałby 3,1 mld aktywów i 246 placówek. SKOK im. Stefczyka jest potęgą w sektorze SKOK. W końcu 2006 r. miał aktywa wartości 2 miliardów złotych, 15 mln zysku netto, 511 tys. członków, 237 placówek w całym kraju i zatrudniał 1478 osób. To głównie ta kasa, której aktywa to jedna trzecia aktywów całego sektora SKOK, prowadzi ogólnopolskie kampanie reklamowe z wykorzystaniem telewizji, dzięki czemu sektor SKOK jest ciągle widoczny w mediach. W sektorze banków spółdzielczych (SBS) nie ma takiego potężnego podmiotu. Największy Krakowski Bank Spółdzielczy z aktywami wartości 992 mln zł, jest znacznie mniejszy niż SKOK im. Stefczyka. Ma tylko 53 placówki i działa tylko na południu Polski. Podobną do SKOK Stefczyka instytucję, walczącą na rynku consumer finance w dużych miastach można byłoby utworzyć w SBS organizując fuzję np. Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Banku Spółdzielczego w Barlinku i Spółdzielczego Banku Ogrodniczego w Warszawie. Banki te działają na różnym terenie. Nie konkurują ze sobą. Fuzja przyniosłaby więc efekty skali. Nowy Ogólnopolski Bank Spółdzielczy miałby 3,1 mld aktywów i 246 placówek. Waga takiego banku dla SBS byłaby jednak znacznie większa niż Banku Polskiej Spółdzielczości SA, największego banku zrzeszającego, zaliczanego zresztą przez NBP jako spółka akcyjna do sektora banków komercyjnych. OBS miałby mniej aktywów, ale więcej placówek niż Bank BPS i skupiłby się na najbardziej perspektywicznym rynku consumer finance w dużych miastach. Wybrane przez mnie banki mają już spore sukcesy w tej dziedzinie. OBS nadal byłby spółdzielnią, jak SKOK Stefczyka, ale działałby bardziej na zasadach komercyjnych, jak SKOK Stefczyka. Mógłby odnieść spory sukces i przyłączać inne banki spółdzielcze. Czy OBS to zwariowany pomysł? Może. Sukces SKOK Stefczyka pokazuje jednak, że warto korzystać z efektów skali działania.
Aktywa wybranych banków spółdzielczych w końcu 2006 r. w mln zł Łącznie 3127 Placówki wybranych banków spółdzielczych w końcu 2006 r Krakowski Bank Spółdzielczy 53 źródło danych: "Rzeczpospolita" O koncepcji tej Jerzy Krajewski, dyrektor IBS, rozmawiał latem 2007 r. z kilkoma prezesami dużych i dynamicznych banków spółdzielczych. Lesław Wojtas, prezes Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, ujawnił, że od kilku lat duże banki spółdzielcze z różnych rejonów Polski prowadzą rozmowy w sprawie połączenia sił w drodze fuzji. Brakuje im jednak determinacji. Przeszkadzają im problemy prawne, kadrowe i finansowe. Zbigniew Wielgosz, prezes GBS w Barlinku, zwrócił uwagę na sprawę przywództwa. Brakuje niekwestionowanego lidera przedsięwzięcia. Koncepcją OBS zainteresował się prezes Banku Spółdzielczy we Wschowie Stanisław Kondraciuk. IBS będzie pracował nad koncepcją OBS. W przyszłym roku zorganizuje spotkanie zainteresowanych prezesów BS ze specjalistami z rynku finansowego.
|